روانشناسی صنعتی و سازمانی

همراهان گرامی، با ادامه مبحث (شغل و رضایت شغلی) (از مجموعه مباحث روانشناسی صنعتی و سازمانی)در خدمت شما هستیم.

بررسی علل عدم رضایت شغلی و انگیزه:

برای ایجاد انگیزه در افراد باید به زمینه‌های ناامیدی و ناکامی و افت رفتارهای و فعالیت ها پی برد. 

بررسی دلایل عدم موفقیت شغلی، تلاش برای بازسازی نقاط منفی و از بین بردن یا کاهش آن‌ها، شناخت نیازهای روانی و جسمانی از اقدامات اساسی برای ایجاد انگیزه در افراد می ‌باشد.

 باید درباره افرادی که استخدام شدند فکر کرد و پرسید که:

    آیا افراد آمادگی بیشتری برای کار کردن دارند.

    آیا شکایت و گلایه می‌کنند.

    آیا وقتی به آن ها احتیاج داشتیم در محل کار خود حضور دارند؟

    آیا افراد احساس می‌کنند که کارشان سخت تر شده است؟

    آیا افراد از توانایی و مهارت و صلاحیت لازم برای انجام کار برخوردار هستند؟

    آیا از شایستگی‌های افراد تقدیر و تشکر می‌شود؟

    آیا دلایل شکست‌ها و ناکامی‌های افراد مورد برسی قرار می‌گیرد؟

    آیا برای رفع نیازها و مشکلات افراد امکانات لازم وجود دارد؟

در صورت مثبت بودن جواب سؤال‌های فوق می‌توان در افراد ایجاد انگیزه کرد و از کاهش رضایت شغلی در سازمان جلوگیری کرد.

در صورتی که به دنبال راهکار هایی برای افزایش رضایت شغلی افراد هستید با ما در ادامه همراه باشید؛

۱.ابراز قدردانی اتفاقی

“مؤثرترین پیشرفت کارکنانم در زمینه خرده فروشی، قدردانی اتفاقی از آنهاست. از پاداش های اتفاقی تا پرداخت اضافه کار در روزهای مختلف، محصولات رایگان، سرو غذا و غیره. کارهای غیر منتظره و اتفاقی همیشه بیشتر از چیزی که انتظار داریم احساس ماندگاری ایجاد میکند، به عنوان یک شرکت ما همیشه از عملکرد برتر آن آگاه هستیم. “~ سام بهرینی

2. پاداش های کارکنان پرشور

“برای من همیشه پرشور و با حرارت بودن بیشتر از سوابق شغلی اهمیت دارد. اشخاص پرشور، در خودشان انگیزه ایجاد می کنند، راحل هایی برای حل مشکلات می یابند و در حال شمارش معکوس روزها، برای رسیدن به آخر هفته نمی باشد. افرادی را انتخاب کنید که درباره شرکت و حل مسائل آن بسیار هیجان زده هستند. راننده Uber را استخدام کردم زیرا او برای پیوستن به شرکتمان مصر و مشتاق بود. ~ اندی کاروزا

3.زمانی برای غذا خوردن همه کارکنان

“هر چهارشنبه، میزبان یک غذای اتفاقی آماده شده توسط رستوران های مختلف هستم. هر عضو از تیم ، صرف نظر از شغلشان و اینکه آیا آنها در دفتر کار می کنند یا نه ، آزاد هستند که بیایند و از غذای رایگان لذت ببرند، نه تنها روشی عالی است، برای نگهداری انگیزه فرد تا اواسط هفته ، بلکه فرصتی برای ارتباط با کارکنان دورکاری است و باعث می شود که آنها بیشتر با دیگران در ارتباط باشند. »~ بریس ولکر،

4.شادی جزء اصلی کار

“بهرهمندی از زمان شادی، برای یک هفته یا دو هفته یکبار اساساً چیزی است که هرگز قدیمی نمیشود تا زمانی که شما آنرا تغییردهید. این که منو یا محل برگزاری ساعت خوش را تغییر دهید، راه عالی برای تقویت وفاداری و همراهی تیمتان است. “~ پاتریک بارنهیل

5. مراقبت های بهداشتی

“نه تنها یک طرح بیمه درمانی برای کارمندانمان ارائه می دهیم، بلکه هزینه های بیمه های درمانی آنها را نیز پرداخت می کنیم. اینکه شما واقعا به سلامت جسمی و روحی آنها و خانوادههایشان توجه میکنید نوعی سرمایه گذاری ست که باعث میشود کارمند مدت طولانیتری را در شرکتتان بماند. گردش مالی پایین تر و روحیه بالاتر، به آنها این اطمینان را می دهد که پوشش بیمه درمانی خانوادهشان سبب آرامش ذهنیشان میشود. “~ داگ بن

6.همکاران عالی

“ارتباط کارمندان با افراد بلندپرواز، پرانرژی و شگفتانگیز بهترین کاریست که می توانید انجام دهید. البته، باید راهی فوق العاده برای جذب و حفظ این افراد داشته باشید مثلا با پرداخت حقوق مکفی. اجازه ندهید که افراد، سنگینی کارهای خودشان را بر روی شرکت بیندازند. “~ جف ایپستین